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April 5, 2022

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web3qna

【NFT的「內在價值」】在加密幣世界，經常會講到一個詞彙，叫做intrinsic value，或者「內在價值」。

意思係個事物本身有冇咩價值，例如一個麵包可以飽肚，一把鉸剪可以剪嘢，都係呢啲事物本身嘅價值。有一段好長嘅時間，好多人都覺得Bitcoin係冇「內在價值」，但係自從佢嘅流通量同埋持有人數增加到critical mass，產生「群聚效應」，Bitcoin就開始有儲存同傳送資產嘅用途同價值。

咁NFT又有冇「內在價值」？呢個問題同「藝術品」或「收藏品」有冇「內在價值」差唔多，因為NFT最原本發明出嚟係作為數碼化嘅「藝術品」同「收藏品」，而「有冇價值」，就因人而異，有冇「內在價值」就有更多討論空間。

但係自從出現咗「Ultility NFT」，即係「有用途嘅NFT」之後，就賦予咗呢類型嘅NFT「內在價值」。

譬如話今次Kolor樂隊推出嘅NFT，持有呢個NFT嘅樂迷，係可以有優先訂飛、參與新歌創作、參加線下活動、實體店折扣，等等嘅種種權利，呢啲福利本新就有佢嘅「價值」喺度，因此個NFT亦變成有佢嘅「內在價值」，所以個NFT喺市場上嘅價格，亦唔應該低於佢本身嘅基本價值。

重點係，NFT先要普及化，件事先會行得通。咁首先買家要容易買到個NFT，另外就係個NFT要可以喺交投量夠高嘅市場（即係Opensea）自由交易，令持有呢個NFT嘅買家放心購買，同埋每次轉讓，發行NFT嘅單位都可以收到交易版稅。

當我知道Kolor想發行ultility NFT嘅時候，就建議用一個全新嘅方法去做，就係用Ethereum嘅smart contract（智能合約），令到樂迷買NFT嘅時候，唔需要預先學識用加密幣銀包（wallet）同埋買加密幣，直接港幣信用卡購入呢個NFT嘅持有權。

到樂迷有時間學識點開wallet，同埋點樣用個wallet進行簡單嘅Web3操作，咁就可以connect個wallet到網站，然後smart contract會自動將佢擁有嘅NFT轉到呢位樂迷嘅wallet度，即刻收到，咁就可以隨時放上Opensea。

Kolor嘅NFT係喺Ethereum上面鑄造（mint）出嚟，一般嚟講如果買家要mint NFT，就要自己用以太幣俾gas fee。但係呢次因為Kolor想大家可以學習點樣進入NFT呢個新領域，所以佢地就決定由Kolor去承擔gas fee費用，唔需要樂迷購入以太幣，真係用心良苦。

所以我哋將呢個購買NFT嘅方法叫做「Web 2.9」，就係為咗未學識點樣用wallet嘅朋友而設，等佢哋可按自己嘅進度，慢慢學習點樣進入Web3嘅世界，希望可以推廣到Ultility NFT嘅應用，令更多朋友可以接觸到blockchain呢個新科技。

Kolor Rangers 8月31日正式公眾發售，有興趣就去 https://www.kolorrangers.io/ 睇詳情喇！

所謂GameFi，就是Game和Finance兩個字的結

所謂GameFi，就是Game和Finance兩個字的結合。一般的營運模式是Play-to-Earn，即「邊玩邊賺」。

用「冒險樂園」來作比喻GameFi的運作模式，就是玩家要先買代幣，用代幣玩遊戲，再從遊戲中得到獎勵。獲得的獎勵可以是更多遊戲代幣，又或者獎品，甚至是另一種代幣都可以。

不同的是，「冒險樂園幣」的發行並不透明，也沒有規管，因此不會獲得公眾信任，亦沒有交易市場，難以換成現金。

但是利用區塊鏈，就可將遊戲內的資產（如例武器、土地）和遊戲幣，以NFT或加密幣形式發行，並有公開透明的智能合約控制貨幣經濟（Tokenomics），所以就算是遊戲幣，亦能夠獲得玩家和投資者的信任。

當有足夠流通量，便能夠在區塊鏈上的「去中心化交易所」（Decentralized Exchange，簡稱DEX），甚至中心化交易所（Centralized Exchange，簡稱CEX）兌換其他加密幣，例如可以兌換成比特幣、以太幣或者和美元掛勾的穩定幣。

流通量和成交額夠大的話，甚至可以用於「去中心化金融」（Decentralized Finance，簡稱DeFi）服務上，例如用來做抵押品借幣、或倒轉用來放貸賺取利息等等。

要選GameFi的代表遊戲，必然會提到Axie Infinity。簡單來說，玩法是玩家以虛擬寵物Axie互鬥，戰勝獲得SLP幣，而在遊戲內達到特定等級，亦何獲得另一種貨幣AXS。玩家銷費SLP和AXS，可以繁殖出新的Axie寵物，以用於遊戲，或拿到市場賣出套利。

AXS除來用來繁殖寵物之外，亦可用於社群治理（community governance）。持有越多AXS就能擁有越多投票權，為遊戲未來的決策投票，增加用戶持有動機。

這個雙幣模式（Dual-token model）往後同樣被很多新的GameFi採用，例如曾經一度大熱的跑步GameFi「Move-to-Earn」遊戲「StepN」。

值得注意的是，在現實生活中，除了「冒險樂園」，其實亦有不少「Play-to-Earn」的娛樂。例如「打麻雀」、「打啤牌」、「賽馬」等等和博彩有關的，都是Play-to-Earn，藉遊戲賺取回報，邊玩邊賺。

在賭局所贏的錢，都是從輸家口袋來的。有人輸錢才會有人贏錢，所以賭場的籌碼不會貶值。但從GameFi賺的幣，是憑空鑄造出來的。當系統不斷鑄造新幣，供應量多於買幣入場的新手，就會出現供過於求，令幣價不斷貶值，進入死亡螺旋（death spiral）。

世上很少人會覺得在每天到樂園玩遊戲或者到麻雀館打牌，賺取的收入能夠取代上班工作。GameFi亦一樣，每天拿虛擬寵物戰鬥或穿虛擬跑鞋跑步，就算短期熱潮能夠賺到不俗回報，我認為長遠來說始終還是要上班工作的。

如所有加密幣一樣，GameFi幣兌現金價格的波幅可以非常大，一但用戶流失引至供過於求，就有可能令幣值歸零，參與GameFi務必謹慎，避免沉迷。

#GameFi #NFT #Web3 #Blockchain #區塊鏈 #元宇宙

如果找來十個來自不同界別、不同專業的人（例如科技界、藝術界、教育界、金融界等等），問他們「甚麼是Web3」，有機會得到十個不同的答案。因為現時各個界別都對Web3有著不同的想像。

令Web3更加難解的，是在區塊鏈未盛行之前，科技界對Web 3.0已有各種各樣的詮釋。在維基百科查閱Web 3.0，也有Web3和Semantic Web兩種解釋。我見過一個由商界舉辦的Web3講座，他們PowerPoint的內容與我所理解的Web3就完全不一樣。

因為Web3不是學術，沒有教科書的定義，也沒有「正宗」的Web3大師，所以你喜歡說「Web3未來會怎樣怎樣」、「Web3包含了甚麼甚麼」，也沒有任何人可以說你錯。

但在加密幣和區塊鏈生態圈，對Web3還是有起碼的共識。Ethereum（以太坊）其中一個共同創辦人Dr. Gavin Wood，在2014年發表了一篇文章《DApps: What Web 3.0 Looks Like》(1)，首次將「Web 3.0」和區塊鏈的「去中心化應用」兩者拉上關係，那時還未有Web3這個叫法。

Gavin Wood後來創辦了Web3 Foundation（W3F），致力提倡Web3應用。但是W3F各個成員，對Web3的定義也不盡相同，有些會以技術角度去定義，另一些又會以人文科學來理解。W3F網頁上刊載的一場演講「What Exactly is Web 3.0?」(2)，裡面就有多種不同說法。

既然從Web3命名者Gavin Wood的Web3基金會都找不到答案，唯有退而求其次，採納Ethereum Foundation以太坊基金會的說法。

以太坊基金會對「Web 1/2/3」的定義，意外地來自只有三千多個追蹤者的Twitter網民＠himgajria，在2020年發的一條推文(3)：

Web 1: Read
Web 2: Read-Write
Web 3: Read-Write-Own

以太坊基金會在解釋Web3的網頁上貼有這條推文的連結，應該是能夠追朔到提出這個說法最早的記錄。

用最簡單方法去理解，Web 1是單向發放資訊（例如新聞網站），Web 2是雙向發放內容（例如社交媒體），而Web3，除了能夠雙向發佈之外，用戶還「擁有」這個網站的某些權限或資產。

例如將用戶的內容NFT化，令用戶可以永久擁有這個內容的所有權，又或者透過持有某服務的加密幣，擁有這個網站的投票權等等。

根據以太坊基金會的定義，Web3會有以下四種原則(4)：

去中心化（Decentralized）
無權限化（Permissionless）
原生付費（Native Payments）
去信任化（Trustless）

根據以上原則，Web3應該沒有中央化的機構管理（如Facebook、Google等），亦有免審查的特性。Web3內的商業活動，以加密幣交易，無需通過傳統中央化銀行系統。而Web3服務由社群自由參與運作和維護，無需審批，可以隨時加入。

如果你還能夠讀到這裡，我相信大家會開始明白，為何我一開始就說Web3根本沒有一個統一的官方定義，只要你喜歡說甚麼甚麼是Web3，根本沒人可以反對。

在香港，講到Web3必然會有人提及「元宇宙」。但很抱歉，無論Web3 Foundation還是Ethereum Foundation，解釋Web3時都完全沒有提過「元宇宙」。而「元宇宙」的定義，比Web3更鬆散，Facebook（現改名為Meta）所講的元宇宙和Sandbox所講的元宇宙，已經是兩個世界，但亦沒有人可以肯定誰對誰錯，只能夠說「大家都對」。

以我個人觀察，Web3這個詞的流行，或許和程式開發者有關。從Gavin Wood開始，一直以來都在說Web 3.0，為何突然會簡化成Web3？我猜想有可能是因為開發區塊鏈應用的程序庫，大多以Web3命名，例於web3.js，web3.py等等。所以久而久之，開發者社群就將Web 3.0簡稱Web3，然後把這個習慣散播到其他社群。

如果問我「甚麼是Web3」，我會認為「用到web3程序庫的網站」都可以叫做Web3。這個說法並不乎合以太坊基金會的定義，因為有很多連結區塊鏈DApps的網站，都是很「中心化」的服務。但我相信，任何一種科技要普及化，其用戶都會為便利犧牲私隱與監管，最後必然「由分散化走向中心化」。互聯網本身就是一個好例子，以往用暱稱上網的日子早已沒人懷念，反而越來越多人接受互聯網趨向實名化。

如果你期望這篇文章會說：「Web3就是DeFi（去中心化金融）+ GameFi（遊戲化金融）+ Metaverse（元宇宙）」，很抱歉令你失望。因為對很多人來說，Web3是一種理念，而不是2022年最新的科技潮語。

參考資料：
(1) ĐApps: What Web 3.0 Looks Like （Gavin Wood, 2014）
(2) What Exactly is Web3? （Juan Benet, 2018）
(3) https://twitter.com/himgajria/status/1266415636789334016
(4) Introduction to Web3 （Ethereum Foundation）

#web3

#innoQnA你問我答讀者來函：//「公司想

#innoQnA你問我答
讀者來函：//「公司想買一個app 可以記錄血壓，血糖，同分享健康訊息。可以直接買嗎，定係要重新開始寫？謝謝你？」
答：要用App記錄血壓、血糖，首先要唸係咪要人手輸入？定係通過硬件再經藍牙或者Wifi自動輸入？

如果個App係跟硬件，咁硬件公司多數會提供埋App，同埋同硬件通訊的API文件或者SDK。如果直接用廠商提供嘅App，改頭換面係勉強可以推出，但係大部份廠提供嘅版本都係比較簡單，應該符合唔到客嘅要求，所以一般嚟講，買咗硬件返嚟都會自己寫過個App同埋CMS管理後台。

冇硬件嘅話，即係靠人手輸入，其實App嚟講係好難會有「罐頭」呢回事，就算有，都唔會符合到唔同客戶嘅需要。我成日都會用家居裝修嚟比喻寫App，每個人對家居嘅裝修都會有唔同嘅要求，就算同一款單位，都唔會每個客都想做成一模一樣，所以呢類獨特用途嘅App，幾乎全部都係度身訂造，其實好少話有得直接買。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「有一位下屬 developer 正計劃移民，公司因為聘請艱難加上一直合作開所以想出 remote offer 繼續聘請，有沒有管理 remote worker 的建議？？」

答：疫情之後唔少公司都開始試行work-from-home，我哋亦唔例外，試過連續六星期所有同事remote work。呢段時間我哋嘅效率冇顯著下降，甚至有啲同事仲做得多嘢過返公司做添。

具體嚟講，喺remote work期間，我哋每條team每朝早都會有一個簡短會議，報告尋日嘅工作進度、遇上咩問題，同埋講下今日嘅工作內容，其實同平時嘅stand-up meeting差唔多，只不過除咗stand-up meeting之外，個別同事需要同相關同事schedule其他meeting，唔似得喺office度就咁行去人哋個位就傾得到。

而source code因為一向都係用git管理，所以同平時嘅做法亦冇乜唔同。但係講到尾寫program其實都係一種創作，而呢種創作係仲要係有好高嘅技術成份，所以大家喺埋一個office始終係方便交流，同埋係藉著非辦工嘅溝通，例如平日食飯吹水，可以擦出創作嘅火花，呢啲都係remote work難以做到嘅效果。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「想寫一隻apps,budget得5萬，包d乜？」
答：呢個問題其實好難答，所以我哋之前寫咗一篇文章《搵人寫App要幾錢》嚟解答。

反而我覺得要真正問嘅係，點解要寫隻App？寫完隻App你想有啲咩效果？而唔係問固定budget可以做到啲乜嘢。如果有人問個廚師，「想食一餐飯，Budget得$50，包啲乜？」其實都好難答得到。

類似「寫個Apps要幾多成本」嘅問題，推薦大家參考拙文「搵人寫App要幾錢？」（參閱：https://cutt.ly/MhqCQiZ）

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讀者來函：//「如何面對創業時的難關

讀者來函：//「如何面對創業時的難關？」

答：有讀者來函問「如何面對創業時的難關」，InnoQnA是以手機App為主的專頁，相信讀者問營運的是以App為載體的事業。

創業路上，不同階段面對的難關都有所不同，但粗略來說不外乎以下五種：

1. 資金－尤其是燒錢階段，未達到critial mass，但現金越燒越少，不知如何打算。

2. 人才－公司規模尚小，未能吸納人才，但創新科技正正需要頂級人才。

3. 方向－世界局勢瞬息萬變，市場變化無定，科技一日千里，在眾多紛擾之中，有時難免會感到迷茫，甚至迷失方向。

4. 拍檔－創辦團隊一但出現意見分歧，便有幾會導致團隊分崩離析。

5. 親友和朋輩－家人朋友，身邊最親密的人的關心，對創業者來說，有時亦會成為壓力。

先講如何面對資金問題。創業總有投資期，如果創辦人沒有足夠資本捱到公司有正現金流，就要從外籌集資。早期的資金來源不外乎3F，即Friends, Family and Fools。我有多一個建議，就是先將自己全副身家投入公司，讓其他人知道你已決心破釜沉舟，並無退路。贏就一起贏，輸就一起輸。

人才問題，大家都知道，小公司是難與大企業競爭的。所以創辦人之中必定要有人精於招聘，能夠覓得可以雕琢成精品的璞玉，然後唯才是用，將團隊發揮到超越大公司的水平。

這一年來，很多公司的計劃都被延遲甚至打斷，創業者如何在亂世中帶領公司朝正確方向走，是一件艱難的工作。無論如何千算萬算，世事總是出乎意料。在這個情況下，我認為最終我們只能盡量保持頭腦清醒，然後跟著直覺走。

創業的人，背後總有自己一套理念。迷茫之時，只要緊抱理念，不要自亂陣腳，做一些偏離心中理想的決定。緊抱理念並不保證一定會贏，但背棄理想，就算能免強存活下來，心裡也是痛苦。

前路茫茫，曾經出生入死的生意拍檔亦難免會產生分歧。根據南加洲大學的一個研究，企業營運四年內，創辦人關係破裂的百分比高達45%(註1)。面對這種情況，大家要心平氣和，以公平的方法分道揚鑣。若果大家都執著於「為自己爭取最大利益」，失去拍檔之餘，公司亦會難以維持，只能等待結業。

最後，來自親友間的壓力是最難克服的。誰不想自己的子女或者伴侶有一個安穩生活？韓劇「Start-Up」的故事開端，主角的父親辭職創辦公司，導至離婚收場，最後需然獲得基金投資，卻大意被車撞傷而死。這種難關，就要看自己內心怎樣取捨。究竟現在這一刻是否最佳創業機會？這個機會是否一去不返？再等幾年，待更有實力和更有把握的時候再次嘗試的機會大不大？這一刻，愛情、親情對你的重要性，和眼前這個機會相比，哪個更為重要？

當然這些問題都不會有肯定的答案，因為不去嘗試，你永遠不會知道自己能否成功？日後會否後悔？最重要的，就是謹慎選擇最適合自己的路。畢竟是自己的人生，一定要為自己而活，而不是為了別人的目光而活。

衡量過所有因素，一但下定決心，就算面對幾大的難關，創業者也要相信自己，緊記初衷，咬著牙關走自己的路，為理想而奮鬥。無論結果如何，不要讓自己老了才後悔。

註1：https://www.inc.com/magazine/201809/helaine-olen/buy-out-business-partner.html

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「Design一個App嘅時候，如何；何時顧及Animation嘅部分，可以參考啲咩網站/Library？」

答：App的Animation分好多種，例如:

1. 提供即時回饋(Feedback animation)
用以告知用戶的行動狀態，例如是否成功選取或提交。

2. 進程提示(Progress animation)
用以告知用戶目前等待的狀態，例如載入內容。

3. 連接提示 (Loading animation)
是較常見的animation，多數出現於loading畫面。

4, 過場 (Transition animation)
畫面之間的轉換，或者用作連結畫面中不同的元素，例如圖表與數字。

Design一個App時，喺UX設計嘅時候就已經要考慮到Animation嘅應用。加入適量嘅動畫可以改善UX，提高使用嘅流暢度同提供資訊。例如喺loading時使用progress bar可以俾User明確知道大概仲要等幾耐。

要注意嘅地方係，在加入animation時一定要考慮到App嘅體積，讀取時間以及development方面嘅技術配合同時間。

可以去Dribbble, Pinterest, LottieFiles等唔同嘅平台，都會搵到各類型嘅animation reference，方便Designer拎靈感。

(Answered by Design Team)

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我哋已經加入咗MeWe一段時間啦🙌🏻
有咩關於Mobile App嘅問題我哋都會繼續為大家解答☺️快啲follow啦！

MeWe傳送門：www.mewe.com/p/innoqna

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「身為一個有些經驗 web developer，如何衡量自己的技術水平？」//

答：一般嚟講，一個人如果越係精於某種專業技術，就會越清楚自己嘅不足，同埋會了解到「天外有天，人外有人」。

衡量自己嘅技術水平，要睇你用咩嘢標準。如果淨係同新手比較，就冇乜指標性，一定係自己叻啲。如果有心進步，通常都會同技術比自己高嘅人比較。Software developer嚟講，上多啲唔同嘅技術網站睇下其他人嘅討論，又或者同朋友分享下自己嘅經驗，都有助了解自己同其他人嘅水平差距有幾大。

喺瞬息萬變嘅電腦世界，我相信技術係不進則退，而且永無止境，但係經驗係能夠不斷累積。寫得多，交流得多，累積更多經驗，自然會更加了解自己。

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讀者來函：//「公司收左錢接左個App project但傾左成年幾兩年，都協調唔到個「客嘅要求、設計同開發可行性」，作為PM角色或者老細，可以點樣處理？」

答：其實傾project都需要成本，如果傾咗兩年，計返傾嘢同初期研究嘅man-day都應該用咗唔少時間，所以原則上係唔可以俾一個project傾咁耐，因為收咗嘅錢結果都會蝕返俾客。傾得太耐都冇嘢發生，就要有「壯士斷臂」嘅覺悟。

如何避免一個project傾兩年都未開得工，首先就係唔可以喺客戶要求仲係虛無飄渺嘅階段就收錢，因為咁樣好容易一係爛尾，一係倒蝕。如果客戶嘅要求同設計令到開發上唔可行，就要睇下究竟係咪錢嘅問題，如果係加錢可以做到，咁就一係追加撥款，一係就蝕做俾個客。

如果係加錢都做唔到，咁就要睇下係公司嘅技術能力唔足夠，定係根本個設計係技術上不可能。如果係設計有問題，咁就要同個客解釋清楚點解唔得，如果照佢咁做會衍生出咩嘢問題（通常個list都好長），亦可以上網搵下其他developer寫嘅文章嚟做support，等個客知道你唔係敷衍佢。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「如何避免App發出的電郵入了block by spam或junk folder？」

答：Email跌落Spam嘅問題有多個因素影響，未必同App有關，而係同個domain同埋個mail server有關。

最基本嚟講個domain要設定好SPF、DKIM同DMARC，根據Google嘅解釋（https://support.google.com/a/answer/33786?hl=zh-Hant ）：

－SPF 可協助伺服器確認看似來自特定網域的郵件是否確實是透過網域擁有者所授權的伺服器傳送。
－DKIM 會為每一封郵件加上數位簽名，幫助收件伺服器確認郵件並非偽造，而且在傳輸過程中未遭到竄改。
－DMARC 會使用 SPF 和 DKIM 驗證郵件並控管可疑的內送郵件。

如果你所提及嘅mail係一啲自動發出嘅郵件，可以考慮使用第三方嘅API服務，例如 Sendgrid （https://sendgrid.com/ ）、Mailgun（https://www.mailgun.com/ ）等等，都係非常有效。

另外如果你個IP Address以前send過spam，俾其他email server列入咗黑名單，咁就算set好晒所有嘢都會照落spam。仲有其他因素例如「From」設定得唔好、無寫reply email address之類，有啲email server都會當佢spam。又或者個email裡面有啲link被認為係危險嘅，或者容易似係spam嘅，都有可能落咗spam，要睇對方收件嘅email server有幾嚴格，所以要逐樣set逐樣試。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「我係客戶，揾公司寫app前要做個需求/app flow出來，我應點做？市面上有咩軟件幫到手？同埋要有幾詳細？係要詳細到要講埋每個頁面有咩按鈕？多謝解答，你地依個page好正！」

答：首先，多謝支持！！

免費又容易上手嘅Mockup軟件，首推 https://marvelapp.com/
幾乎淨係用mouse就可以整到個App mockup出嚟，仲可以喺手機度試玩。

一般嚟講客可以分兩種，一種係會提供product requirement document (PRD) 俾我地，當中包括依個product嘅預期目的、短期長期目標、目標客戶等等，而當中亦包括feature specification ，另一種係只有概念但係冇details，或者只有好初步嘅Function list。

如果識做Feature specification就最好，列明每個功能會有啲咩內容。詳細嘅話可能有圖表嘅flow，有冇需要每個制都畫晒出嚟就睇你有幾enjoy做呢件事。有啲客好喜歡自己落手設計，但係最尾可能vendor嘅designer會有更好嘅處理方法，所以一般嚟講我哋就唔會要求客戶做個好詳細嘅flow。

想像一下，如果你屋企要做全屋裝修，室內設計公司都唔會期望你做埋個設計圖出嚟，因為有好多技術細節一般人都唔會咁清楚，寫App嘅情況其實都差唔多。

有時如果客戶只係有好初步概慨念，對於個App嘅整體設計無從入手，可以試下搵我哋幫手做一日design thinking workshop，喺最短嘅時間，用一個有系統嘅方法，釐清個App真係要解決嘅問題，然後搵出最好嘅方法，為用戶帶來最高嘅價值同最好嘅體驗。

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#innoQnA你問我答讀者來函：//「對UI UX

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讀者來函：//「對UI UX 有興趣，但想問下係香港應該係讀咩課程？有冇好嘅課程可以推介？」//

答：如果你諗住喺大學進修呢方面嘅知識，Poly嘅Interactive Media同City嘅Creative Media都係唔錯嘅選擇。而如果你想了解入門知識，坊間都有啲短course，作為了解都唔錯，而我地都即將會舉辦手機Apps UX設計基礎課程，要密切留意！

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讀者來函：//「想問下有冇咩方法可以make sure app 嘅UI 會根據唔同型號做到responsive？用px或者rem有冇分別？」//

答：App唔同Web，用responsive去形容係唔多準確。如果你意思係點樣令到唔同screen size配唔同解像度嘅機型（例如Android機可以「大mon低清」又可以「細mon高清」），OS本身都有照顧呢啲情況，尤其是Android。做設計嘅時候iOS係用Point，而Android係用Density Independent Pixel嘅概念，即係無論你架機係大mon定細mon，設計嘅時候都唔需要特別去理，除非係Phone同Tablet咁大嘅差別，咁就要做兩個唔同嘅design。

而家市面上嘅工具，例如Sketch、Adobe XD、Figma等等，已經可以一鍵輸出晒唔同解像度嘅圖，仲有埋詳細嘅specifications，所以designer交圖俾developer嘅時候，大部份screen size嘅圖都會齊晒。

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讀者來函：//「請唔請Non-degree嘅 app developer？」//

答：請。其實識唔識寫program同有冇degree唔大關係，主要係講天份，反而英文好就仲緊要啲。因為大部份電腦技術都係歐美研發，而分享技術嘅網站又係大多數英文，所以讀書叻唔叻冇所謂，天份同解讀英文內容嘅能力更重要。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「如果要寫一個類似麥當勞嘅落單系統大約要幾多成本？」//

答：以我嘅理解，麥當勞嘅落單系統同佢個App只係有系統整合嘅關係，我哋比較有經驗係App方面，落單系統唔敢認係專家。

麥當勞，全港最大快餐店之一，世界上其中一個最具認知度嘅品牌。就咁憑空想像，一個要處理幾百間分店、成千上萬嘅訂單嘅落單系統，仲要同佢其他系統例如庫存、物流等等做整合，由幾百萬到過千萬都完全唔出奇。

類似「寫個XXXX嘅系統要幾多成本」嘅問題，推薦大家參考拙文「搵人寫App要幾錢？」（參閱：https://cutt.ly/MhqCQiZ）

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#innoQnA你問我答讀者來函：//「作為Fr

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讀者來函：//「作為Front End Programmer眼前有一套Mock Up，郁手開始落code砌UI之前，應該要做啲咩？」//

答：首先要睇下mock up入面嘅icon／圖係咪有齊唔同scale（1x/2x/3x/4x)，有冇俾埋Design Language System你，有冇用hand-off tools export啲materials。簡單啲講，check哂啲嘢齊唔齊，唔齊就問返designer拎。齊嘅就諗一次個flow，由最簡單開始做。

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讀者來函：//「剛開始接觸front end coding，請問有什麼有效的學習方法和途徑？」//

答：如果真係咩都唔識，就建議上W3Schools, MDN web docs度睇，仲要睇英文版，因為齊好多。覺得難頂唔順嘅睇Youtube都得，不過當你真係學識都要日日上去睇docs架啦。

寫App就同計數一樣，都係靠操。

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