Why join the Navy . . . if you can be a Pirate? - Steve Jobs

Startup研發備忘錄(下):落實教學App新概念 將構想製成產品

之前兩篇文章講到,我們為了研發出比YouTube和Patreon更適合教學用途的LearnHour App,分析了現代學生的行為習慣。最後總結出傳統教學和現代科技發展存在一定落差,而市面上現成的工具難以協助導師發展可持續的商業模式。

本文為此系列文章最後一篇,記錄我們將LearnHour的概念製作成產品的過程。

Design Thinking

Startup研發備忘錄(中):為教學App建構合理的商業模式

前文提到,朋友為城中著名語文教師,希望可以研發一個App,助他發展出可持續的商業模式。我們探討過是否可以利用現成的服務,例如YouTube或Patreon等,做到他想要的效果,結論是「太麻煩了」。如果要投入這麼多製作成本和心機時間,還不如維持現狀。

Startup研發備忘錄(上):為「後疫情時代」設計全新教學App

作為創科人,我的使命就是研發出能為用戶帶來方便的產品。每次設計新App,過程都甚不容易。所以今次創作出我們名為「LearnHour」的教學App,就將整個心路歷程記錄下來,分為三篇文章,公開和大家分享。

實驗兩小時Lunch Break 令辦公時間更人性化

自疫情開始,幾乎全世界都學會了用Zoom開會,有創科公司甚至轉型為遙距「在家工作」,連辦公室都退了租。

Startup需要「搖滾精神」

不經不覺,創辦公司寫手機App,已經十年。這十年來可謂跌跌撞撞,摸著石頭過河。而創業的其中一種挑戰,就是每天都會面對從未遇過的狀況,然後被逼攪盡腦汁,想出最具創意、最有效率的方法去解決各種出乎意料的難題。

為公司聚集最好的人才,就是創辦人最重要的使命

營運公司越久,公司人數越多,就越覺創辦人的時間和能力有限。

畢竟一天只得24小時,就算創辦人每天只睡四小時,其餘時間都用來寫程式,其他各種各樣的工作也得靠伙伴完成。更何況,今時今日已經不是靠個人能力和刁鑽創意便可以寫出能滿足大眾需求的App了。

Startup的初心與現實

早前到中大為MBA課講一堂guest lecture,教授希望我不要一味講自己的威水史,反而想多聽我創業路上遇到的挫折和失敗。

我心諗,「呢個題目一個鐘點夠時間講」。於是只重點講一個主題,就是「初心 vs 現實」。

理解比特幣的價值,從擺脫「現金本位」的思考模式開始

兩年前寫過一篇比特幣(Bitcoin)的入門文章(註1),當時一個比特幣兌美元大慨三千元左右,到了2021年2月,已經超越了五萬美元,兩年間升了十幾倍,令比特幣再次進入大眾目光,成為茶餘飯後的話題。

點解老闆要你開OT?

香港打工仔經常埋怨要開OT,而大部份公司老闆,都將OT當做行規。在香港這個OT之都,準時放工反而會被視為怪物。

香港貿發局「貿發網採購」全新升級

早前出席了貿發局的一個私人聚會,展示全新版本的貿發採購網,期間大家小心翼翼,做足防護措施。不難想像,疫情對展覽和會議業的衝擊實在是史無前例。