公司轉眼間已經開了六年，這幾年間見盡風風雨雨，很慶幸今天仍然健在。我常說一間公司，尤其是Startup，際遇比甚麼都重要，而好的際遇和如何做人有莫大關係。
Why join the Navy . . . if you can be a Pirate? – Steve Jobs
有天乘的士見客，司機頗為健談，見我面色不好，便問：「你好耐冇訓覺呀？個樣咁殘嘅？」 我說對司機說：「你真細心，連乘客唔夠訓都留意到。」 後來我才發現，不是司機特別細心，而是所有人都看得出我的睡眠不足，因為機乎每一次和朋友見面，他們都會對我說差不多的說話。
寫了數年有關Startup的文章，總算累積了一定人數的讀者朋友。偶爾在公眾場合，也會遇上未認識的朋友主動上前打招呼，客氣地說有看我的文章。得到創業同路人的厚愛，自然感恩，但老實說，心裡有時亦會為自己在媒體上的大言不慚感到汗顏。 這些年其中一條經常被問及的問題，就是「對初創Startup有甚麼建議」。這問題千言萬語也答不盡，而我其中一個標準答案，就是「不用理會旁人的目光」，因為「Startup是一個不斷證明別人是錯誤的過程」。
六年前，我和兩位拍檔寫App創業，當時iPad剛剛面世，我們為此研發出一套智能手機和平板電腦的電子出版系統，並幸運得到一筆天使投資。經過多年發展，我們現已轉型為一間開發iOS和Android App外判公司。過程經歷高低起跌，但誤打誤撞，慶幸也總算叫做闖出了少許名堂。
近年無論是長者還是年輕人，都習慣以手機App為主要的電腦平台。無論是通訊、購物還是公共服務，首選的工具都是App，所以幾乎每間初創企業都計劃製作出「全新概念」的手機App。
香港近年不斷出現各種各樣支持創業的社群，當中和科技Startup有關的尤其熱鬧，有次和一眾創業朋友提起此事，我們發覺香港欠缺一個有矽谷創業精神的本土創業生態圈，於是便有了創辦TIPS的想法。 籌備多月，多得各方好友支持，包括幾位著名創業家，時昌迷你倉CEO時景恆先生、有機上網CEO「窮富翁」黃岳永先生、洗樓王CEO王嘉源先生，以及慷慨贊助場地的香港理工大學企業發展院朱志賢先生等等。 這幾個星期以來不斷收到各界查詢，現在TIPS已經萬事俱備，以下是TIPS計劃詳情，希望能夠得到大家支持，攜手建立香港本地創業生態系統！
在香港搞Startup的朋友，都會參與一些Startup社群，希望找到同路人互相幫助或分享創業經驗。而香港幾個比較有規模和重要的Startup團體，例如Startups HK、TIE、Nest、The Hive等，都是由外國人創辦及主導的。就算到了今天，由本地人主導的Startup社群仍然很少，比較著名的就只有CoCoon。
馬雲在香港會議展覽中心舉行講座，名為「馬雲與青年有約：從夢想到成功創業」，作為香港Startup的一份子，我當然亦應邀到場。當晚重點除了有馬雲和大家分享創業心得，亦同時宣佈成立「香港青年企業家基金」，出資10億元支持香港年輕人「在阿里旗下平台上創業」，比起香港政府計劃推出的青年創業基金還要大手筆。
在Startup的世界，有一條金科玉律：「創意不值錢，執行最重要」。意思就是不論idea有多好，只有能夠成功推出吸引到用戶的產品，才算得上是一間有價值的Startup。
大概兩個月前，我在公司推行了一項很大膽的計劃，我們叫這個計劃做InnoLab。簡單來說，就是容許同事每週用一天辦工時間來製作自己喜愛的產品，同事在這一天無需做公司指派的工作，當項目有初步成果，我們會成立一個三至四人的小型團隊，專責開發這個產品，期望可以spin-off出一間新公司，而發明這個產品的同事將會擁有新公司的部份股權。 我們甚至為這個計劃印製了巨型海報，張貼在公司當眼處，以示我們「將創意注入公司DNA」的決心。