南華早報Education Post:管理與領導

一間公司開始時,可能只得幾位創辦人。只有數人的公司是不可能走得太遠的,那些只有幾個人想出一條絕橋然後發了達的故事,千萬不要當真,那些只是宣傳技倆,要幹一番大事,沒有捷徑,一定要招募有能力的人才加入。

南華早報Education Post:你不是Steve Jobs

Startup在創作新產品時,有時會墮入一個陷阱,就是認為自己的點子是完美無瑕的,所有和自己想法不同的意見都是雜訊(noise),因為用家根本不知道他們需要甚麼,就如第一代iPhone,不能換電、沒有實體按鍵、沒有掛繩孔,這些投訴統統都只是用家不理解Steve Jobs的設計智慧。

Startup聚會要去嗎?

有人說Startup是一個孤獨的行業,因為社會慣常以月薪和生活穩定性來衡量一個人的成就,所以Startup創辦人往往不能得到身邊家人朋友的理解,甚至會被人當作癡人說夢,不切實際。 因此Startup特別多業界聚會,行家見面,會有種惺惺相惜的感覺,有時亦可以藉著互吐苦水,舒緩一下孤獨的感覺。…

知人善任定係「公平」分工?

有次我和同事A在工作細節上發生爭執,當大家爭持不下,我便以老闆的權威姿態,羅列出理據,堅持我才是對的。同事A不服,於是賭氣板起面孔,默不作聲(俗語「黑面」)。我不肯就此罷休,繼續雄辯滔滔論述我的見解,但其實同事A已經聽不入耳。

公司創辦人應有的質素

大部份新創公司,規模都是由幾個人開始。一間未站穩陣腳的小型企業,創辦人做的每一個決定,都是生死攸關。所以創辦人要確保精力正確地投放在關鍵的工作上,才能增加成功的機會。