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Startup創業懶人包

Tag: 陳文敏

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#innoQnA你問我答讀者來函：//「公司想

#innoQnA你問我答
讀者來函：//「公司想買一個app 可以記錄血壓，血糖，同分享健康訊息。可以直接買嗎，定係要重新開始寫？謝謝你？」
答：要用App記錄血壓、血糖，首先要唸係咪要人手輸入？定係通過硬件再經藍牙或者Wifi自動輸入？

如果個App係跟硬件，咁硬件公司多數會提供埋App，同埋同硬件通訊的API文件或者SDK。如果直接用廠商提供嘅App，改頭換面係勉強可以推出，但係大部份廠提供嘅版本都係比較簡單，應該符合唔到客嘅要求，所以一般嚟講，買咗硬件返嚟都會自己寫過個App同埋CMS管理後台。

冇硬件嘅話，即係靠人手輸入，其實App嚟講係好難會有「罐頭」呢回事，就算有，都唔會符合到唔同客戶嘅需要。我成日都會用家居裝修嚟比喻寫App，每個人對家居嘅裝修都會有唔同嘅要求，就算同一款單位，都唔會每個客都想做成一模一樣，所以呢類獨特用途嘅App，幾乎全部都係度身訂造，其實好少話有得直接買。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「有一位下屬 developer 正計劃移民，公司因為聘請艱難加上一直合作開所以想出 remote offer 繼續聘請，有沒有管理 remote worker 的建議？？」

答：疫情之後唔少公司都開始試行work-from-home，我哋亦唔例外，試過連續六星期所有同事remote work。呢段時間我哋嘅效率冇顯著下降，甚至有啲同事仲做得多嘢過返公司做添。

具體嚟講，喺remote work期間，我哋每條team每朝早都會有一個簡短會議，報告尋日嘅工作進度、遇上咩問題，同埋講下今日嘅工作內容，其實同平時嘅stand-up meeting差唔多，只不過除咗stand-up meeting之外，個別同事需要同相關同事schedule其他meeting，唔似得喺office度就咁行去人哋個位就傾得到。

而source code因為一向都係用git管理，所以同平時嘅做法亦冇乜唔同。但係講到尾寫program其實都係一種創作，而呢種創作係仲要係有好高嘅技術成份，所以大家喺埋一個office始終係方便交流，同埋係藉著非辦工嘅溝通，例如平日食飯吹水，可以擦出創作嘅火花，呢啲都係remote work難以做到嘅效果。

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「想寫一隻apps,budget得5萬，包d乜？」
答：呢個問題其實好難答，所以我哋之前寫咗一篇文章《搵人寫App要幾錢》嚟解答。

反而我覺得要真正問嘅係，點解要寫隻App？寫完隻App你想有啲咩效果？而唔係問固定budget可以做到啲乜嘢。如果有人問個廚師，「想食一餐飯，Budget得$50，包啲乜？」其實都好難答得到。

類似「寫個Apps要幾多成本」嘅問題，推薦大家參考拙文「搵人寫App要幾錢？」（參閱：https://cutt.ly/MhqCQiZ）

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讀者來函：//「如何面對創業時的難關

讀者來函：//「如何面對創業時的難關？」

答：有讀者來函問「如何面對創業時的難關」，InnoQnA是以手機App為主的專頁，相信讀者問營運的是以App為載體的事業。

創業路上，不同階段面對的難關都有所不同，但粗略來說不外乎以下五種：

1. 資金－尤其是燒錢階段，未達到critial mass，但現金越燒越少，不知如何打算。

2. 人才－公司規模尚小，未能吸納人才，但創新科技正正需要頂級人才。

3. 方向－世界局勢瞬息萬變，市場變化無定，科技一日千里，在眾多紛擾之中，有時難免會感到迷茫，甚至迷失方向。

4. 拍檔－創辦團隊一但出現意見分歧，便有幾會導致團隊分崩離析。

5. 親友和朋輩－家人朋友，身邊最親密的人的關心，對創業者來說，有時亦會成為壓力。

先講如何面對資金問題。創業總有投資期，如果創辦人沒有足夠資本捱到公司有正現金流，就要從外籌集資。早期的資金來源不外乎3F，即Friends, Family and Fools。我有多一個建議，就是先將自己全副身家投入公司，讓其他人知道你已決心破釜沉舟，並無退路。贏就一起贏，輸就一起輸。

人才問題，大家都知道，小公司是難與大企業競爭的。所以創辦人之中必定要有人精於招聘，能夠覓得可以雕琢成精品的璞玉，然後唯才是用，將團隊發揮到超越大公司的水平。

這一年來，很多公司的計劃都被延遲甚至打斷，創業者如何在亂世中帶領公司朝正確方向走，是一件艱難的工作。無論如何千算萬算，世事總是出乎意料。在這個情況下，我認為最終我們只能盡量保持頭腦清醒，然後跟著直覺走。

創業的人，背後總有自己一套理念。迷茫之時，只要緊抱理念，不要自亂陣腳，做一些偏離心中理想的決定。緊抱理念並不保證一定會贏，但背棄理想，就算能免強存活下來，心裡也是痛苦。

前路茫茫，曾經出生入死的生意拍檔亦難免會產生分歧。根據南加洲大學的一個研究，企業營運四年內，創辦人關係破裂的百分比高達45%(註1)。面對這種情況，大家要心平氣和，以公平的方法分道揚鑣。若果大家都執著於「為自己爭取最大利益」，失去拍檔之餘，公司亦會難以維持，只能等待結業。

最後，來自親友間的壓力是最難克服的。誰不想自己的子女或者伴侶有一個安穩生活？韓劇「Start-Up」的故事開端，主角的父親辭職創辦公司，導至離婚收場，最後需然獲得基金投資，卻大意被車撞傷而死。這種難關，就要看自己內心怎樣取捨。究竟現在這一刻是否最佳創業機會？這個機會是否一去不返？再等幾年，待更有實力和更有把握的時候再次嘗試的機會大不大？這一刻，愛情、親情對你的重要性，和眼前這個機會相比，哪個更為重要？

當然這些問題都不會有肯定的答案，因為不去嘗試，你永遠不會知道自己能否成功？日後會否後悔？最重要的，就是謹慎選擇最適合自己的路。畢竟是自己的人生，一定要為自己而活，而不是為了別人的目光而活。

衡量過所有因素，一但下定決心，就算面對幾大的難關，創業者也要相信自己，緊記初衷，咬著牙關走自己的路，為理想而奮鬥。無論結果如何，不要讓自己老了才後悔。

註1：https://www.inc.com/magazine/201809/helaine-olen/buy-out-business-partner.html

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#innoQnA你問我答

讀者來函：//「Design一個App嘅時候，如何；何時顧及Animation嘅部分，可以參考啲咩網站/Library？」

答：App的Animation分好多種，例如:

1. 提供即時回饋(Feedback animation)
用以告知用戶的行動狀態，例如是否成功選取或提交。

2. 進程提示(Progress animation)
用以告知用戶目前等待的狀態，例如載入內容。

3. 連接提示 (Loading animation)
是較常見的animation，多數出現於loading畫面。

4, 過場 (Transition animation)
畫面之間的轉換，或者用作連結畫面中不同的元素，例如圖表與數字。

Design一個App時，喺UX設計嘅時候就已經要考慮到Animation嘅應用。加入適量嘅動畫可以改善UX，提高使用嘅流暢度同提供資訊。例如喺loading時使用progress bar可以俾User明確知道大概仲要等幾耐。

要注意嘅地方係，在加入animation時一定要考慮到App嘅體積，讀取時間以及development方面嘅技術配合同時間。

可以去Dribbble, Pinterest, LottieFiles等唔同嘅平台，都會搵到各類型嘅animation reference，方便Designer拎靈感。

(Answered by Design Team)

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讀者來函：//「身為一個有些經驗 web developer，如何衡量自己的技術水平？」//

答：一般嚟講，一個人如果越係精於某種專業技術，就會越清楚自己嘅不足，同埋會了解到「天外有天，人外有人」。

衡量自己嘅技術水平，要睇你用咩嘢標準。如果淨係同新手比較，就冇乜指標性，一定係自己叻啲。如果有心進步，通常都會同技術比自己高嘅人比較。Software developer嚟講，上多啲唔同嘅技術網站睇下其他人嘅討論，又或者同朋友分享下自己嘅經驗，都有助了解自己同其他人嘅水平差距有幾大。

喺瞬息萬變嘅電腦世界，我相信技術係不進則退，而且永無止境，但係經驗係能夠不斷累積。寫得多，交流得多，累積更多經驗，自然會更加了解自己。

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讀者來函：//「公司收左錢接左個App project但傾左成年幾兩年，都協調唔到個「客嘅要求、設計同開發可行性」，作為PM角色或者老細，可以點樣處理？」

答：其實傾project都需要成本，如果傾咗兩年，計返傾嘢同初期研究嘅man-day都應該用咗唔少時間，所以原則上係唔可以俾一個project傾咁耐，因為收咗嘅錢結果都會蝕返俾客。傾得太耐都冇嘢發生，就要有「壯士斷臂」嘅覺悟。

如何避免一個project傾兩年都未開得工，首先就係唔可以喺客戶要求仲係虛無飄渺嘅階段就收錢，因為咁樣好容易一係爛尾，一係倒蝕。如果客戶嘅要求同設計令到開發上唔可行，就要睇下究竟係咪錢嘅問題，如果係加錢可以做到，咁就一係追加撥款，一係就蝕做俾個客。

如果係加錢都做唔到，咁就要睇下係公司嘅技術能力唔足夠，定係根本個設計係技術上不可能。如果係設計有問題，咁就要同個客解釋清楚點解唔得，如果照佢咁做會衍生出咩嘢問題（通常個list都好長），亦可以上網搵下其他developer寫嘅文章嚟做support，等個客知道你唔係敷衍佢。

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